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鼎捷构建工业4.0时代智慧未来

邹震- 2016.03.02 10:37 0条评论 智能工业

基于互联网思维的变革与冲撞,一场前所未有的信息技术革命正在上演。大数据引爆了数据背后的机密,物联网拉起了一张万物互联的奇妙网络,云计算让每秒10万亿次的运算不再是天方夜谭。然而,爆炸式的互联网变革背后是无法拒绝的挑战:2014年,由工业4.0概念延伸的“第四次工业革命”,引发了一股全球性的制造业转型浪潮。 

传统制造企业岌岌可危,纷纷寻求转型企盼东山再起。让人欣慰的是,在诸多新型信息技术的支持下,“智慧城市”相关产业在中国正逐步从概念走向现实,并有望借助国家政策红利迎来井喷,由此多个领域的传统制造企业已然开启智能制造服务,抢占智慧城市的产业先机。 

福建星网锐捷通讯股份有限公司(以下简称星网锐捷),成立于1996年,迄今精耕ICT领域19载,近年来凭借推陈出新的技术产品、倾听客户需求等多项举措进军“智慧城市”产业并占据一壁江山,可以说,星网锐捷在智造服务的转型历程中取得了辉煌佳绩,揭开了正面迎战“工业4.0”的全新一幕。 

企业营运犹如海上航行,IT管理之于企业营运,就如螺旋桨之于轮船,必不可少。一直专注于ICT行业的星网锐捷,对于IT的重视程度远远高于其他领域的企业,从企业成立之初便制定了IT管理这一长期经营战略。 

颇为传奇的是,星网锐捷的IT管理历程与众不同,分别经历了外购导入信息化软件、自行开发信息化管理系统、引进鼎捷TOP GP管理软件并与鼎捷成为信息化战略合作伙伴这三大阶段。可以说,每一次的IT转折与选择都带来了无数的挑战,都意味着一番又一番的折腾,而就是这历经千百次的IT锤炼,为星网锐捷带来了意想不到的管理价值。 

谈及千百次的IT锤炼,邓总作为亲身经历每个阶段的企业IT负责人,显然最有发言权。他表示:“企业发展是循序渐进的,星网锐捷从产值几亿到十几亿,再到现在的四十亿,可以解构为三个阶段,不同阶段企业面临的管理需求大不一样,每个阶段都面临着不同的IT转型升级需要。” 

“早期,当产值规模仅有几个亿的时候,我们通过合作的方式,引进一些小型的管理软件,并进行二次开发,用以满足当时的管理需求;当企业规模逐步扩张,产值达到十几亿时,对应的管理需求有所提高,原先的管理软件就不再适应,加上我们是ICT领域出身,本身有一定的IT基础,因此走上了自行开发软件管理系统的道路;到了2009年,公司的产值规模已超过二十亿,结合企业自身多番的IT实战经历,我们也认为专业的事情还是要交给专业的公司来做,并且期待达到一个更好的合作效果。因此在多番考察之后,我们最终选择牵手鼎捷软件TOP GP ERP,全面开启集团一体化的信息化格局。” 

经过千百次的IT锤炼,星网锐捷成功搭建了完善的一体化IT集成平台,具备了在最短时间内进行流程复制的能力,实现了多组织架构的快速有效融合。 

如今,大数据、物联网、云计算、移动互联网等突飞猛进,并与新一轮产业革命融合,催生了智能制造、智能服务的新产业、新业态和新的商业模式。信息化和智慧城市建设为城市可持续发展提供了有力支撑,也为中国制造带来了转型发展的机会。一向走在行业前沿的星网锐捷紧跟时代趋势,秉承着“融合创新科技 构建智慧未来”的经营理念,通过持续创新,对核心业务资源进行重新整合与优化,大力推出深耕云计算、下一代网络、移动互联网、物联网和智慧园区五大战略性产业,强势开辟海外、智慧园区等新兴市场。无论是技术与生产上的创新,还是市场应用层面的创新,亦或是管理流程、商业模式上的创新,都意味着要有一个强而有力的IT管控与服务平台作为背后支撑。对此,邓总表示:“如何通过IT支撑平台建设、流程梳理,实现集团管控模式从‘战略协调’型到‘战略控制’型的转变,是星网锐捷在新时期的重要课题。也是多年来我们一直与鼎捷保持密切合作的原因。” 

贴合集团架构的IT集成平台,让星网锐捷的采购资源、供应链资源得到了全局化的规划与配置,实现了集团资源的共享,也让星网锐捷的业务流程更加清晰透明且可预见可执行。与此同时,包含鼎捷TOP GP ERP与电子商务的集成,与上游供应商、下游代理商的集成在内的多个系统与ERP的有机集成,让星网锐捷实现了集团的全流程管理。 

星网锐捷的信息化集成平台,契合了“工业4.0概念”的横向及纵向集成,为其打开了一个更为广阔的竞争格局。诚如邓总所言:“现在的竞争不仅仅是企业内部、企业与企业之间的竞争,而是整个供应链的竞争。因此,IT集成乃至IT智造都是未来的趋势。” 

结合时下制造业最热门的“德国工业4.0”与“中国制造2025”,邓总认为,“中国制造”迈向“中国智造”,不应只停留在政策引领的层面上,要靠企业将之真正落到实地。他谈道:“企业首先要明确自身的定位,比如我们内部提出了‘智慧企业’的概念,实际上与中国制造2025有互相吻合之处,都强调了信息化和工业化在企业内部的深度融合,而我们在2012年初也获得了工信部国家级首批两化深度融合的示范企业。再者,企业还应学会审时度势,巧借外力。比如通过寻找合作伙伴以及优秀的解决方案,实现内部IT集成,让‘两化融合’真正落地,才能进一步实现企业的效益目标。最后也最重要的是,在选择合作伙伴时,不仅是选技术、产品、服务,更是选择长期的合作伙伴,只有与合作伙伴建立长期的IT战略合作关系,企业才能紧跟技术发展潮流,实现共赢。” 

在访谈的最后,邓总还就“智造转型”分享了自己的经验:“智造转型不仅要从管理流程、业务模式、业务需求方面考虑,还要对现有的信息化技术以及相对比较成熟的工业自动化设备、自动化生产线等加以应用,并与IT系统进行‘大一统’的集成。在鼎捷软件的大力支持下,我们目前的ERP系统与PDM产品数据管理系统、MES制造执行系统、EC电子商务系统都实现了集成,正在着手与WMS仓储管理系统进行集成。去年我们还做了一些创新尝试,比如通过自动化设备与ERP、EC等系统的集成,实现生产线跟仓库之间的自动送料,取得了可观的成效。所以,今年我们更有信心,将会在IQC检验、仓储自动化设备以及生产线上引进更多的自动化设备以及生产线,并与IT系统进一步集成,争取产生更大的效益。” 

作为国内企业信息化领域的制造专家,鼎捷软件通过专业的IT技术与具备行业特性的IT服务,为星网锐捷打造了强大的一体化集成平台,使之成为“智慧未来”产业领域的智造标杆企业。未来,鼎捷软件还将持续为星网锐捷提供更多的创新的IT服务,助其构建“智慧未来”的霸业!

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