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联创工场UWorks:去标签化,变化中的软件服务世界

邹震- 2017.03.21 15:16 0条评论 CIO-信息化

前不久一张“关于认知”的图刷爆了朋友圈,将人的认知划分为了四种境界。

  而关于认知,当我们习惯性地对某一事物定型化归入为某一类,给人和事贴上“标签”,便是我们形成了简便但又有失客观的认知。

  “认知的本质是做决定,而人一旦产生产生认知差别,就会做出不一样的决定……”当我们习惯性地使用标签化认知时,此时你对事物看待的心态不同,产生的认知便会有所不同。

  正如众多人对技术外包的认知一样,一些恶劣的词汇总是浮现在大众眼前:


  去标签化,软件服务模式亟待变革

  传统企业想要完成互联网转型,初创公司需要完成技术实现,都需要技术团队做支撑。而对技术外包团队来说, 类似于“不靠谱”“骗子”“坑”“不可靠”等一些词汇总是片面地地替他们打上了标签。

  “在这个市场中,横亘在项目需求方和开发者中间的,是大小不一的服务外包公司。”的确,技术外包公司小大不一、专业人才匮乏,加上沟通、款项交付等问题,外包的话需要考虑的问题很多。但应对互联网竞争市场的转变速度之快,时间与资金都容不得你耗费太久。

  在此看来,标签化的评价要被撕掉,新型软件服务型企业进行规范化服务体系变革将成为必然趋势。作为这一变革的倡导者,联创工场UWorks正在进行商业模式的不断探索和演进,践行软件外包服务产业转型升级。

  践行技术VC 股权+现金 模式

  与普通的技术外包服务只能应付短期内稳定的简单需求,往往还漏洞百出的模式不同,联创工场UWorks立足用技术服务创业者,和创业项目深度绑定在一起,追究快速和高效,关注项目的长期成长。将创业想法快速落地为产品,并为其快速组建技术团队的研发和投资平台。鉴于与创业团队的利益高度一致。因此,联创工场UWorks既是创业团队的技术合伙人,同时也是「技术 VC」。

  与其他技术外包服务模式不同的是,有的公司单纯做技术外包,开发人员能力参差不齐,产品质量和交付周期无法保证;而有的公司的模式则纯粹以技术VC模式执行,如此长期下来烧钱太多,自身成本很高,且一旦项目失败,承受损失的风险会很大。

  而联创工场UWorks的模式是技术VC 股权+流量 的模式,既能为好的项目提供技术支持,又能使自身公司的资金运转得到保障。以此让优秀的创业团队从技术上开始领跑,赢在起跑线。

  那么如何实现技术开发透明化、高效化,以达成与客户之间的信任合作呢?

  U-Reactor项目管控平台标准化管控

  行业的标签化,不仅仅是供给方导致的,需求方在这个过程中也扮演了重要的角色。对于客户来说,品质是最终的要求。但从项目的开发到落地,理解一致、信息对称、进度公开透明,都是项目正常实施交付的核心。

  互联网项目最大的特点是版本迭代节奏快,需求变化频繁,且每天可能都有项目新增、服务维护、运维架构调整等需求。随着项目增多,客户与开发之间,必须通过平台化的管理,才能实现更好的管控和沟通。

  为此,联创工场UWorks自主研发了一款项目管控平台U-Reactor,供项目参与各方及时同步、监管项目进度,进行在线研发协同。同时,客户在平台上也能及时查看项目的进度,方便在线沟通和管控。

  既引导客户了解研发过程,确保知识传递的完整性,又为技术实施人员赋能,可视化沟通和管理过程。以此实现所有项目参与人员(包括客户)都可以通过UReactor平台的简单操作,就可以完成90%以上的运维工作和无缝沟通。同时保证了项目研发的透明化和高效化,双方达成互相信任的友好合作。

  认知是一个人认识外界事物的过程,但倘若我们总是习惯性运用标签化式的认知和批评,便很难透过假象看到事情的真相。正如对传统企业家、创业者包括开发者之内,对技术外包的“标签化”认知。联创工场UWorks的最终目标是,撕掉传统标签,完成互联网软件服务行业的真正变革。

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